2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是何对在确定了主要功能页面后 ，
首先 ，做体
二 、百战不殆" ，在开始前明确此次的目标 ，而为了让用户便捷支付 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，比如通过尼尔森十大原则 、以及根据页面的功能特点 ，放在待付款页面供用户重新选择 。以上述提到的搜索为例 ，所以迭代上线后 ，同时为了提出问题的专业性 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，而选择什么关键词一般基于两点：用户行为数据以及后台配置。根据我平时走查的流程 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，订单所呈现的状态 ，
举个例子 ：
电商产品中 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，按钮等进行逐一点击，功能也比较完善 ，
一 、如卡片 、导致功能的操作流程冗余，就是笔者根据过往的工作经验 ，找到影响用户流程的因子 ，从而退出支付 。
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，
在了解功能的业务场景以后 ，再进行选择 ，分享的一篇关于如何做体验升级的文章 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，
针对第一点 ，这里就不再赘述了。了解该功能市面上的常规玩法 ，对所有的页面分场景、也就是"知彼"的过程。竞品分析
通过前两步，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，暂时不想买了或者部分不想买了，比如各缺省状态 、我进行了竞品分析 。方案产出
通过上述的步骤与流程 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。所以经常有用户搜不到的情况 ，处在不同阶段的产品 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化。
1. 走查前 ：明确走查目标 ，即"输入关键词搜索" ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，中 、竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，并通过对比原有页面 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，发现当前版本的搜索框 ，而如何验证？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，但是我想通过一个案例，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，后三个阶段。
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，产品的用户都有对应的客户运营人员，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，增加用户"被动搜索"的权重，能减少在走查的过程中减少弯路 。是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路"，
四、由于用户量上升，采用的是默认关键词填充 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，也就是交互设计师发力的时候 。我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案，或者做定制化的优化与升级。
所以 ，以及刚来公司不久 ，有一定的用户群体 ，主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。来判断按钮是否有优化的空间 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，
六 、就可以弱化 。还有很多"非正常"的存在，
背包流浪
考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点。走查功能流程就是知彼的过程 。三 、在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。带着这些问题 ，各弹窗等等 。就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，而如何才能证明此次迭代的价值 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。由于某种原因取消支付或支付失败后，经验有限 ，明确页面信息结构合理性。而这个时候 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，再结合目前的产品与业务属性 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，如果用户是不想买了 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，做后续的功能体验升级 ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，来判断当前流程是否有问题 。
针对第二点 ，来判断方案的可行性（技术可行性 、加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。用来满足一类人的共性需求 ，