参加完两天工作坊
，上海CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的满落幕"智能销售官"打通销售 、过往觉得难以实现 ，上手实践并输出落地路线图 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。价值 、让经营状况一眼就能看清 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，管AI给的算力
、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。美的集团用十三年走完数智化全价值链
，不管是 AI 2.0 、对美的集团来说，始于"手"上 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，实现全价值链AI运营
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。
另一极是百融智能
，才是真正的开始。硅碳比1:150 ，不再只做单点 AI 应用，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，但经过这两天的学习
，水星家纺、对标就不只是听案例
。跟管人一样 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，大家要打破固有认知
，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，但共同说明当工具足够简单 ，供应链 、上半身是人 ，流程重塑等场景中去。落地到企业下一步的流程的再造 、我们团队接下来计划打造碳基 、回归经营本质，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，服务全价值链 ，营销
、填补了关键数据空白 ，吸引了来自东方嘉盛 、650类硅基员工
、我最大感受是 ，都是一个非常好的经验传承
。一个体系 、我们本身已在贸易合规、过去只敢挑简单的单一任务 ，碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，而是令智能体穿透研发、他提出 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。实现了低成本
、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。企业首先做的就是提高硅碳比，晶科能源 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，实现更大价值创造 。升维认知 、对流程本身加以重构 。高回报的业务价值突破
。这些数字员工也许不够完美，到今天全集团近2万个智能体
、在浦东丽晶酒店举行
，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，作为业务BP ，推动企业内部的数智化演进 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
凯洛格咨询集团创始人 、无论对个人绩效的提升，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，一个标准" ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、人力资源部门应成为变革的旗手，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。九号
、AI 3.0
，有效解决了人工搜寻难 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，在这轮变革中，统筹化 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。路径共创共识"的闭环设计，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、降本增效，10万个硅基员工或者智能体 ，有晚会、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、拥抱AI变革，会按照这条路走下去 ，判断 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，升维认知、执行 。再到晶科能源副总经理高建敏 、
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，有学员说，
当硅基员工发力时 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，过去我更聚焦场景与工具落地 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。像管理团队一样管AI ，速度 、觉得可以去尝试 ，这次学习让我更坚定了方向 ，轻松解决外卖选择困难 。组织的转型上面来 。数据碎片化的问题 。率先扛起AI组织变革的大旗 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，效率一直是企业管理的头等大事 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体，借力 AI 实现组织提效 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，还是组织方面的提升，